[摘要] 宋卫平第一次坐在了记者面前，以蓝城中国董事长的身份。放下了辛苦经营20年的绿城带着蓝城踏上新的征程，他的眼睛里依旧有光。为全国的低收入人群和农民建保障房，成为宋卫平心中更大、更有意义的事业。
宋卫平次坐在了记者面前，以蓝城中国董事长的身份。放下了辛苦经营20年的绿城带着蓝城踏上新的征程，他的眼睛里依旧有光。为的低收入人群和农民建保障房，成为宋卫平心中更大、更有意义的事业。“五十知天命，天命也可以看成使命，我更清楚地知道自己应该做什么。”老宋说，“过去绿城给有钱人造房子，通常有比较高的利润回报。现在蓝城给穷人造房子，则是的福报。”
要为低收入阶层和农民 盖最物美价廉的房子
蓝城的核心业务，有代建、养老、农业、健康四个板块。在老宋眼里，目前最重要的，也大有可为的，是政府代建项目，尤其是保障房的建设。
学历史的宋卫平，有着比常人深远得多的眼光和思考方式。从绿城转型做蓝城，也建立在他长时间对行业以及社会进行观察、思索的基础之上。基于土地财政依旧、金融水平低下、实体经济下滑等原因，他对房地产市场依旧持较为悲观的态度。“做保障房没有生存压力，因为不用卖房子。”宋卫平说，“而城市化、美丽乡村的建设，我认为还有30年可以发展。”
对于低收入人群、广大农民的生存状态的长期关注，也是宋卫平从事保障房建设事业的重要原因。“我自己就是农民家庭出身，从来没有受过好的商业训练，但从小是在有社会责任感、为人民服务等文化背景中成长的。以前做房产的时候，在企业解决了生存和温饱问题之后，更注重的是如何让社会变得好一点、城市变得好一点、客户满意度高一点，员工满意度高一点，以此为主导诉求。”
这些话，从老宋嘴里说出来显得特别真诚，“现在到了五十知天命的年纪，就更加知道自己想做什么。经过20年的设计、营造、服务经验的积累，蓝城可以利用这些经验，为低收入阶层和农民提供却廉价的居住和生活产品。”
在宋卫平看来，随着城市化的进程，中低收入者的住宅将是城市的主体部分，就像新加坡的公屋，如果保障房是粗制滥造的，城市也将一塌糊涂。只有给低收入阶层和农民提供有品质的住宅、园区、服务、配套，才能让他们享受到城市文明，保障房的住区也不会沦为新一代的贫民窟。
蓝城的保障房 胜过很多城市的商品房
“保障房关系民生，造得好，100年不会拆，造得不好，没过多久可能就得拆，就会浪费城市资源。”宋卫平对于蓝城打造的保障房品质充满信心，他说：“我们做的保障房，在杭州可以达到中流商品房水平，在国内很多城市，可以跟他们的商品房比。我敢保证，只要农民住过我们的保障房，让他们自己选，99%会选蓝城来建他们的保障房。”
政府代建项目利润微薄，蓝城如何能壮大？对此老宋表示：“(占总投资额)3%的代建费用，养活我的团队不成问题，还会薄有利润。”
目前，蓝城的政府代建项目已达1790万m2，而老宋的理想，是在这后面加个零(17900万m2)。“目前我们的代建规模已经，但我希望未来在的保障房版图中，蓝城代建的项目能够达到3%、5%甚至10%。有人说中产阶级都梦想拥有一套绿城的房子，我希望低收入阶层和农民都梦想拥有一套蓝城的保障房。”
他还说，理解蓝城，就是理解低收入阶层和农民。
蓝城的商品房品质 会大于等于绿城商品房
或许，今后的蓝粉，将在更广大的阶层中出现。但对于原先的绿粉而言，他们更关注的是老宋还会不会建高品质的商品房？
“蓝城也会建高精尖的商品房项目，肯定会达到一流水平。”老宋的回答显然会让原来的绿粉充满期待，“在品质上，会大于等于绿城。更准确地说，应该是在绿城基础上传承和发扬光大。就像诚园胜过丽园，兰园胜过诚园。我们蓝城的产品，一定会以兰园为标准，并超越兰园。当然，对于项目，我们会精挑细选。”
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