[摘要] 据了解，复地集团自2005年开始走向全国，目前已进入16个城市，完成了长三角、中西部及北方区域的全国型战略布局。
聚合资源 住商协同和精品立市并举
住宅政策的调控和土地政策的变化，必然伴随着行业的竞争和变革，众多房企纷纷加大商业地产开发力度，拥有多元化产品的复合开发商将是大势所趋。
2013年年初复地为了加快化发展，提出从原来的住宅开发为主转型为“住商协同”。商业版图的重要地位首次在企业战略中明确。
目前复地已引进专业团队并成立了商业事业部，商业地产业务已发展到北京、上海、天津、南京、成都、杭州、重庆等7个城市，建筑总量超过100万平方米。
“增加一定的商用物业可以改善企业资产结构，也是顺应新一轮城市化升级的趋势”，复地集团董事长张华介绍说，预计到2019年，持有的商业面积预计将超过200万平方米。
可以看出，复地住商并进的业态已十分明晰，商业地产步伐更是正在加快，目前复地新增的六块土地储备中，仅有一块是纯住宅用地。
值得一提的是，在复地的发展规划里，张华始终强调“精品立市和住商协同相辅相成”。他认为，产品和客户是房企的安身立命之本。更重要的是，复地关注的不仅仅是钢水泥筋的建筑本身，而是站在客户视角，坚持“以人为蓝图”的品牌理念，提供人性化体验和服务的综合功能体。
据悉，复地很早就提出了精品战略，从产品定位、规划、建造等环节全方位关注客户需求和体验。在新型城镇化的发展背景下，随着住商协同的推进，复地精品立市的理念会愈趋深入。
“未来，复地将聚合复星、复地的资源优势，加大对各区域市场和产品的研究力度，聚焦城镇化进程中不同城市不同阶段的核心关注点，进而深化区域战略布局；同时将重点优化配置住宅产品结构，积极调整商业产品线布局”，谈及愿景规划，张华信心满满，“我们未来几年的目标是尽快进入中国房地产企业十强之列。”
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